1. 如何管理一个技术小团队?
2. 如果提升团队的水平?
3. 小团队中不应该有的一些问题
   1. 各自划分地盘，分活干，地盘意识比较强
   2. 对待新人不友好，不培养，直接扔活来干
   3. 挑活的人多，补位的人少
   4. 主管技术细节不了解，不深入细节。
   5. 做业务广散网不聚焦，一个都没做好。
   6. 团队人员结构没有层次，典型的小团队我认为，要有几类人，把我大方向的人，实际干活的人，横向沟通多面手。